各有關單位：
在工作中，您有沒有遇到過這些情形：我是技術背景的業(yè)務經理，對財務總是感覺云里霧里。財務數字密密麻麻，有沒有什么具體的方法能讓我在面對財務報表時可以有一個全面而清晰的分析邏輯與思路？碰到有的客戶有各式各樣的節(jié)稅要求或建議，財務總是不同意，到底是否能夠靈活操作，這里面到底有哪些涉稅的風險？為什么昨天看起來還是非常好的企業(yè)，會在一夜之間破產倒閉？為什么利潤非常好的企業(yè)也會存活不下去呢？ ……在企業(yè)中，無論是非財務人員還是財務人員都常常會有類似的困惑和問題。
為了幫助企業(yè)解決企業(yè)管理的上述問題，園區(qū)中小企業(yè)信息化服務平臺聯(lián)合國內一流的財務管理培訓機構—安越咨詢，舉辦“非財務經理的財務課程”高級研修班，為合格學員頒發(fā)具有ACCA CPD和IMA CPE效力的證書。現誠摯邀請您及貴單位參加。
【培訓時間】5月17日～5月18日 （兩天）
【培訓地點】蘇州獨墅湖圖書館（蘇州工業(yè)園區(qū)仁愛路258號）
【培訓課程】王君慶老師——非財務經理的財務課程
【培訓對象】企業(yè)中、高層非財務管理人員
【培訓費用】3280元/人（蘇州工業(yè)園區(qū)企業(yè)）
3880元/人（其他地區(qū)企業(yè)）
說明：以上報價含培訓、證書、資料、午餐、茶歇等費用，安越培訓課程市場價格5200元/人，蘇州園區(qū)中小企業(yè)信息化服務平臺對參加培訓的蘇州工業(yè)園區(qū)企業(yè)補貼1920元/人，其他地區(qū)企業(yè)優(yōu)惠1320元/人。請各單位根據自身實際需要自愿參與。同時5月7日之前報名且交費的學員，還可獲得精美紀念品一份。
【參與人數】為保證活動效果，本活動限定35人，報名從速。
【報名方式】郵件或傳真培訓邀請回執(zhí)至平臺秘書處
聯(lián)系人：李 娜 電話：0512-89167856 15162486976
傳 真：0512-62620870，郵箱：lina@isip.org.cn
報名截止時間：2012年5月15日
【付款方式】
具體事宜委托園區(qū)中小企業(yè)信息化公共服務平臺運營單位——江蘇風云網絡服務有限公司承辦（可開具服務費發(fā)票）。
開戶單位：江蘇風云網絡服務有限公司
開戶銀行：建設銀行蘇州分行營業(yè)部
銀行帳號：3220 1988 2360 525 12352
附 件： 一、課程介紹
二、報名回執(zhí)表
蘇州工業(yè)園區(qū)中小企業(yè)信息化服務平臺
二Ｏ一二年三月二十八日
附件一： 課程介紹
【安越咨詢】
上海安越企業(yè)管理咨詢有限公司專注于企業(yè)財務管理培訓與咨詢，致力于幫助企業(yè)與個人獲得成功所必備的財務管理知識、技巧、體系。已有5300余家跨國公司、世界五百強和國內優(yōu)秀企業(yè)選擇安越，其中152家在華世界五百強企業(yè)指定安越為長期財務培訓供應商。
【講師簡介】
王君慶，英國威爾士大學MBA，英國特許公認會計師(ACCA)。
王老師具有豐富的跨領域管理經驗，因此在針對不同行業(yè)，不同部門的培訓中，能夠做到貼近實際，游刃有余。曾在多家外資集團公司工作，具有豐富的國內、外財務和企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗。課程講授深入淺出，案例豐富，幽默風趣、邏輯性強，使學員以輕松愉快的心情，在不知不覺中學到財務知識。
曾服務的主要客戶：諾華制藥、中海殼牌、中海石油、大陸汽車、戴姆勒汽車、長安福特馬自達、首都機場、德邦物流、海南航空、麒麟啤酒、統(tǒng)一食品、索尼愛立信、思科系統(tǒng)、樂金顯示、TCL-羅格、金普斯(天津)、大金空調、普利司通、中國南玻集團等。
【課程目標】
? 掌握基礎的財務知識，讀懂公司常用財務報表
? 理解各部門的經營活動如何影響公司的財務狀況
? 各部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通
?建立起清晰的成本及風險控制意識，強化現金流意識，提高資金運作效率
?如何規(guī)避企業(yè)的財務風險
?學會使用預算等管理工具加強內部管理
?運用財務思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效
【課程大綱】
第一模塊：如何快速讀懂財務報表
? 財務的目標和角色
? 資產負債表
? 如何理解報表上的財務數字
? 公司的各項經營活動在報表上怎樣反映
? 從公司財務管理的角度重新審視資產負債表
? 從管理的角度解讀利潤表
? 利潤是如何形成的
? 稅收對利潤及現金的影響
? 各種利潤率及各項成本費用比率分析
? 應收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產折舊等對利潤的影響
? 案例分析：大家試試做會計
第二模塊：如何利用財務數據分析并改善經營績效
? 公司財務運作的核心思路：影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)
? 提高資金使用效率，控制資金風險的財務分析工具
? 國際先進的營運資本模式
? 為什么公司會遇到財務危機？如何應對
? 改善公司營運資本狀況，保證公司資金安全的基本方法
? 財務比率綜合分析法
? 財務指標背后的業(yè)務活動解析
? 應收賬款周轉率分析及改善方法
? 存貨越多越好嗎？改善存貨周轉率的方法
? 如何提高企業(yè)獲利的能力
? 綜合分析：怎樣產生理想的投資回報
? 現金流量表分析
? 企業(yè)三大現金活動分析
? 現金與利潤的權衡
? 案例分析：某企業(yè)近四年財務狀況分析
第三模塊：預算管理（可選）
? 預算的重要性和原則
? 每個部門、每位員工和預算的關系：全員參與
? 怎樣編制預算
? 關鍵預算的編制邏輯
? 零基預算
? 預算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
? 利用預算控制成本費用的關鍵點
? 案例分析：小船航行的故事
第四模塊：成本管理——如何準確計算成本并有效控制成本和費用
? 成本的劃分思路：針對特點有效控制成本
? 直接成本、間接成本
? 固定成本、變動成本
? 保本點分析
? 規(guī)模效益與銷售定價
? 采購談判中的保本點應用
? 綜合案例：了解不同目標下的成本分析思路，如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷售定價、產品盈利
能力分析、績效評定等
? 成本控制關鍵點
? 案例分析：營銷價格與成本
總結：公司財務管理的關鍵點
附件二： 報名回執(zhí)函
